住宅項目管理經驗交流討論簡訊

        首先，由龔總發言講話并對住宅小組活動做動員，明確住宅小組成立的目的、意見以及要求；龔總數次提到了人的潛力是無窮大的，并建議今后更多的組織類似多樣化、多形式的溝通管理交流活動。不斷提高建津人的專業技能和管理水平。陳總也做出了重要的講話，并明確了本次活動的內容和目的。

        首先，由9#地塊的項目副經理趙雨軍采用PPT形式向大家介紹了W1-7一期住宅項目的質量問題的實際案例，通過圖文并茂的形式詳細介紹了發生質量問題的原因（有設計問題、有施工措施問題）和預防措施；其他與會人員也都相繼談了自己在對住宅項目管理過程中積累的經驗和教訓。交流達成共識，會后請趙雨在現有PPT的基礎上，結合大家的經驗和教訓，補充住宅項目后配套的流程和相關要求、報批過程中遇到的難點和關鍵點、小業主關心的問題等，完善PPT材料后形成公司住宅項目管理指導性文件，以指導住宅項目管理人員可以更加直觀地了解到住宅管理的關鍵程序、思路和控制點，以避免走彎路。

        第二項議程，大家對總師室起草的“住宅結構質量通病防治辦法”進行了逐條討論，大家提供了補充內容建議，會后住宅管理小組成員利用兩個禮拜的時間對補充完善，作為住宅結構管理中對質量通病防治的作業指導文件。

        第三項議程，陳建明提供了“住宅質量通病防治辦法”供大家審閱，會后住宅小組成員補充后一同作為作業指導文件出臺；

        總師室編制的“一房一驗方案及驗收標準”會后發給住宅小組各位成員，請大家結合住宅項目驗收經驗和相關驗收標準，修改完善后形成作業指導文件交總師室備案。

        最后，陳總明確了小組成員組長（陳建明、趙雨軍）負責制定今后活動的計劃和議題，活動成果將報總師室備案。大家都對下一次的交流活動充滿了期待，紛紛表示會積極配合、響應類似的交流活動。